乐视为什么完了

一、战略决策失误

1.追求多元化，忽视核心业务 乐视在发展过程中，一度追求多元化发展，涉足影视、体育、手机等多个领域，却忽视了自身在视频领域的核心竞争力。这种盲目扩张导致资源分散，无法集中力量发展核心业务。

二、资金链断裂

2.高额投资与融资 乐视在发展过程中，大量投资于新业务，导致资金链紧张。乐视的融资策略也存在问题，过度依赖短期融资，忽视了长期资金储备。

三、产品同质化严重

3.缺乏创新，产品线重叠 乐视的产品线在多个领域存在重叠，缺乏创新。消费者在购买时，难以区分不同产品的差异，导致市场竞争激烈。

四、用户体验不佳

4.系统漏洞，服务不到位 乐视的产品在用户体验方面存在明显不足，如系统漏洞、服务不到位等问题。这些问题严重影响了用户的满意度。

五、品牌形象受损

5.负面新闻不断，公关能力不足 乐视在发展过程中，负面新闻不断，如裁员、资金链断裂等。这些负面新闻严重影响了乐视的品牌形象。乐视的公关能力不足，未能及时应对危机。

六、市场竞争激烈

6.激烈的市场竞争，难以脱颖而出 在视频、手机等多个领域，乐视面临着激烈的竞争。在竞争中，乐视的品牌影响力、市场份额和盈利能力均难以与竞争对手相比。

七、管理混乱

7.管理层动荡，决策效率低下 乐视的管理层在发展过程中频繁变动，导致决策效率低下。这种管理混乱严重影响了企业的正常运营。

八、合作伙伴关系破裂

8.合作伙伴信任度降低，合作受阻 在发展过程中，乐视与合作伙伴的关系逐渐破裂。合作伙伴对乐视的信任度降低，导致合作受阻。

九、政策环境变化

9.政策环境变化，影响企业发展 随着国家对互联网行业的监管加强，乐视在政策环境方面面临诸多挑战。这些政策变化对乐视的发展产生了负面影响。

十、内部腐败问题

10.内部腐败问题，损害企业利益 乐视在发展过程中，内部腐败问题严重。这些问题不仅损害了企业利益，还影响了企业声誉。

十一、市场定位不准确

11.市场定位模糊，难以吸引消费者 乐视在市场定位方面存在模糊，难以准确吸引消费者。这种定位不准确导致消费者对乐视的产品和服务认知度不高。

乐视之所以走向衰落，是由于战略决策失误、资金链断裂、产品同质化严重、用户体验不佳、品牌形象受损、市场竞争激烈、管理混乱、合作伙伴关系破裂、政策环境变化、内部腐败问题以及市场定位不准确等多方面原因共同作用的结果。这些问题的出现，使得乐视无法在激烈的市场竞争中脱颖而出，最终走向了衰落。